创始人对策: 设置一定排他期。
黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法,总结成了《参与感》,他的离开相当于是釜底抽薪。 我还遇到过一家公司,在A轮融资的时候获取到了400万,其实他们拿出来的数据指标都惨到不行,但是他们却显得特别的骄傲。因为各种各样的因素,团队、我们自己的给力、天时、地利,我们被推到舞台中心。